ЦПТУправление технологическими проектами
Организация и координация сложных проектов в области технологического трансфера, НИОКР и инновационной инфраструктуры.
Какие задачи решаем
- Организовать сложный межотраслевой или международный проект
- Выстроить систему управления НИОКР
- Создать или методически поддержать проектный офис
- Подготовить отчётность для управляющих органов
- Управлять рисками и изменениями в ходе проекта
Что входит в работу
- Разработка паспорта и плана проекта
- Формирование проектной структуры и распределение ответственности
- Календарное и ресурсное планирование
- Организация взаимодействия участников
- Управление требованиями, рисками и изменениями
- Подготовка отчётности и материалов для управляющих органов
- Сопровождение программ НИОКР
- Создание или методическая поддержка проектного офиса
- Координация межотраслевых и международных участников
Кому подходит
- промышленные предприятия и высокотехнологичные компании
- подразделения интеллектуальной собственности и патентные службы
- государственные и корпоративные заказчики технологических проектов
Что получает заказчик
- Работающая система управления проектом
- Согласованный план
- Регулярная отчётность
- Реестр рисков
- Передача предусмотренного договором результата
Как строится работа
Первичное обсуждение задачи и контекста
Уточнение задачи и границ работы
Предложение: состав работ, срок, стоимость
Выполнение согласованных работ
Передача результата заказчику
Окончательный состав работ, срок и результат фиксируются договором по итогам обсуждения задачи.
Частые вопросы
- Вы берёте на себя роль руководителя проекта, или только сопровождаете его?
- Обсуждается отдельно для каждого проекта. Можем взять на себя методическую поддержку проектного офиса, координацию участников или более широкую роль — конкретная форма участия фиксируется договором.
- Работаете ли вы с межотраслевыми и международными проектами?
- Да, это часть услуги: координация межотраслевых и международных участников, наравне с внутрироссийскими проектами.
- Что входит в отчётность для управляющих органов?
- Состав отчётности зависит от требований конкретного проекта и управляющего органа, определяется на этапе планирования и фиксируется в паспорте проекта.
Готовы обсудить задачу?
Опишите её в нескольких предложениях — мы предложим формат работы по направлению «Управление проектами».